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教学管理

  • 培训机构的教务工作应该从哪些细节落地?

    培训机构的产品和服务,主要是通过教务教学传递给家长学员的,教务服务可以说是培训机构产品交付和利润转化的关键点,因此培训机构对教务服务工作再重视都不过分。

  • 培训机构如何充分利用好家校沟通提升教务服务品质?

    家长回访的目的是与家长建立密切的联系,让家长了解到学生在校的表现情况,以及让家长配合学校做好学生的学习工作。只有家校配合,才能建立完善的沟通机制,更好的促进学生的学习。

  • 培训机构该如何制定可落地的教务教学管理措施呢?

    站在培训机构自身发展和家长需要的角度,教学服务的工作,到底该如何开展呢?包括开展工作的思路,具体工作流程的确定,具体环节的设计和工作要求,对员工管理制度的确定等各个方面,都是需要有具体可落地的措施。

  • 为什么说做好教务管理是培训机构运营的关键环节?

    教育培训行业是知识密集型和人才密集型相结合的服务行业,因此做好服务,是机构赢得生存和竞争优势的关键点。在培训机构日常工作中,做好服务,首要的就是教务工作,这是培训机构最直接,家长学员最核心的服务内容,同时也是培训机构实现收益转化创造利润的落脚点。

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行业动态

  • 在线教育浪潮来袭,传统教育培训机构如何入局破局?

    中国教育培训行业的发展已经走过了三十载光阴,但目前还没有走上标准化的轨道。整体来看,我国K12教育培训行业的市场集中度仍较低,行业格局分散。行业将面临洗牌,最受冲击的为金字塔底部的个体老师、工作室形态及证照不全的部分中小机构,互联网+教育或许是这些人尝试的一个方向。

  • 培训机构该如何选择适合的培训管理软件

    培训机构选择培训管理软件应持乐观但谨慎的态度,不仅要充分发挥好信息化管理带来的利好,同时也要避免选择不当造成的不必要损失。

  • 2019年教育培训业行业八大发展趋势

    更好地把握当下,才能更好地走向未来。教育培训行业的发展正在朝着多元化和规范化的道路发展,为此,培训汇培训管理系统,为广大校长们梳理一下2019年教育培训行业一些新的小趋势,希望对大家的发展有所帮助。

  • 从刘德华道歉到培训学校老师的敬业精神

    刘德华因嗓子发炎不能继续演唱,向观众道歉,让大家看到了天王对工作的执着和敬业精神的可贵。敬业精神在每个行业都是被鼓励的倡导的,那么在培训学校里,老师的敬业精神又是怎样的呢?

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运营管理

  • 校长不能错过的5分钟干货:培训机构高效管理的六个秘诀

    很多培训机构在成立之初,一般都有一个教学出身的创始人,自己在台上去讲课起家。在后来慢慢的发展过程中,随着机构发展需要,亦会逐渐招聘更多的兼职老师,到了一定规模后就需要招聘一些专职教师。 过往的工作经验和工作习惯,会让培训机构的管理者习惯于将经理用在业务的操作和执行上,而忽略或者较少关注业务层面的管理上,必然会导致一些管理层面的问题。

  • 如何经营好一家艺术培训机构?

    管理好一家艺术培训机构,是对每一个从业校长的考验。只有在日常管理中,聚焦核心的业务,解决好管理中的关键点,包括内部人员团队管理,招生业务拓展,学员续报和品牌建设等问题,才能为机构赢得生存和发展的优势。

  • 培训校长该如何着手开展家校互动促使机构快速形成竞争优势?

    培训汇在长期未培训机构服务的过程中,发现大多数业务稳定并不断提升机构的校长,都在家校沟通上面做出大量的努力,积聚粉丝经济的势能,为机构的发展注入强大动力,不断实现守土和开疆的双重目标。

  • 培训机构品牌营销有哪些有效渠道

    再小的机构都有自己的品牌,做好品牌营销是一个机构在市场运营和业务拓展的重要内容。品牌建设和营销的重要性不言而喻,今天重点讨论一下培训机构品牌营销有哪些渠道,希望通过这些干货,抛砖引玉,让更多的培训机构,在品牌营销中获得更快的成长。

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招生管理

  • 培训机构市场招生工作有哪些坑?你都避开了吗?

    市场招生,是培训机构日常工作的首要内容,因为其关乎培训机构利润和收入的来源。因此所有的培训学校机构在招生这一块投入的人力及物力应该也是最大的,当然为了招生肯定也是想尽了各种方法。 不过,招生工作也有许多坑坑,为了避免不必要的损失,建议咱们校长和招生主管,千万别踩。

  • 步步为营,培训机构如何提升家长学员预约上门率

    预约上门是培训机构促进家长学员成交转化的关键环节,根据培训机构和家长交互的经验,一般在预约后上门的家长意向度都比较高,转化的几率很大,因此如何把家长约到学校,参与学校的体验课,就成了关键环节中的重点。

  • 招生硬货:15步操作解密培训机构地推招生

    很多校长在培训机构做市场经理的时候发现,地面推广是最直接,最有效也是最廉价的招生手段。因为地推不仅仅是发发宣传而已,如果能将地推做到极致,其实就是找到了投入产出比最高的招生方式。

  • 培训机构如何识别靠谱的招生渠道?

    具体来说,就是要明确招生渠道带来的客户线索量,客户线索的有效量,有销量能带来的上门量和成交转化量,以及这个渠道在学校整体招生渠道中的比重,稳定性;同时还有招生渠道在不同场景中的效果差异,比如宣传单在A商圈的效果和B商圈的效果是否有出入,在商圈,公立学校还有住宅小区周边,效果是否有差别,都是需要考量的。

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培训汇动态

  • 小程序出来了,培训学校还需要开发自己的APP吗?

    一些培训机构投资者经常咨询我们,有没有帮助我们培训学校管理的APP推荐一下?我们有必要上自己的APP吗?如果有小程序还需要APP吗?针对这些问题,本质上是问者对APP和小程序的作用、定位、使用场景不太清楚。

  • 教育培训校长应了解的9个招生思维

    招生工作在教育培训机构的工作中占据重要地位,决定了培训机构生存和发展的关键。但在现阶段,还有很多培训机构虽然认识到招生工作的重要性,但是在实际操作中,依旧面临方方面面的显示问题,导致招生水平和业绩一直难以提升。

  • 课堂管理妙招,培训机构99%的老师都需要

    课堂管理是每一个教学老师都需要处理的问题,是教师为完成教学任务,调控人际关系,和谐教学环境,引导学生学习的一系列教学行为方式。管理好课堂是开展教学活动的基石,教师必须不断地提高管理技能。

  • 高效的营销队伍,是培训机构快速成长的催化剂

    在互联网时代,每一家机构都离不开营销,营销决定了您的机构以什么样的形象展示在公众和客户面前,也决定了您怎样更快对接自己的客户,同时还直接关联机构的业绩以及成交后的口碑。 对于教育机构来说,无论是刚起步的小机构,还是中大型教育机构,稳定高效的营销团队在所有工作当中起着不可替代的作用。而营销员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝,教育培训机构该怎么打造出一支稳定、长久、高效的营销团队呢?

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教育资讯

  • K12培训学校如何培训地推专员?

    信息反馈和总结在一天或几天的发单活动结束后,一定要要留下一定的时间,把发单员和现场管理者集合起来沟通交流。很多培训机构忽视这一步,一到活动结束就解散做鸟兽散,白白浪费了这个大好机会。

  • 培训机构课程顾问成功电话邀约秘笈

    业务员最容易犯的错之一:离开讲座后再做成交请求,将热饭炒成冷饭! 最后注意,一定要将每次沟通的内容都记录到培训汇轻ERP学校管理系统中,系统会自动生成登记、预约到达率、成交、续费等报表统计数据。

  • 新开的少儿英语培训学校,如何寻找生源?

    我对学校在职员工进行了调研,总结原因如下: 1、宣传不够,宣传缺少计划性 2、邀约试听力度不够 3、缺少服务跟踪 4、资源名单(300 人)浪费 5、价格高 6、老师水平低 7、未形成正向口碑 8、学校品牌竞争中缺少核心竞争力 9、能上公开课的老师少

  • 教育培训行业创业前应做好哪些调查与分析

    教育培训行业是公认的朝阳产业,不仅是市场和资本青睐的热门领域,也是众多教育行业创业者热衷的所在。基于目前教育培训行业庞大的市场体量和潜力,想要投入教育培训领域,自然有很多的机会,但要做好教育的事业,在正式运营之前,还需要做大量的准备。

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教育者说

  • 培训机构如何提升员工素质?

    对于培训机构来说,员工的精神是第一位的,让大家感觉有成就感.让大家对所从事的事业有信心,有些人如果失望,或厌倦了,立刻要交谈,问原因,如果思想无法扭过来,一定要及时让离开团队,以免涣散军心.个别人没有能力,嫉妒别人业绩好,变开始散步些对机构不利的话,结果使有能力人的不塌实,害怕白努力.

  • K12培训机构如何制定自己的营销方案?

    民办学校招生需要策划。所谓招生策划,是一种谋略活动,是策划者紧紧围绕招生目标,运用一系列的点子和创意进行构思、设计、谋划、导引,制定切实可行、高质高效的策划方案,供决策者选择运用的过程。目的是使被策划的学校顺利实现招生的目标。

  • 少儿英语培训机构如何进行营销管理?

    少儿英语培训的市场竞争已经越来越激烈,传统媒体广告投入越来越大,效果越来越差、新校招生面临较大的不信任、和学校联合做活动需要很好的社会资源,如何在市场中站住脚跟?这是新成立的中小英语培训机构共同面临的问题。

  • 教育培训机构普遍存在的管理十大难题及应对方法

    培训汇为教育培训机构服务的过程中,发现在很多教育培训机构,普遍存在着因管理不当造成的工作效率低下,甚至会影响到机构的健康可持续的发展。

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其他

  • 学校管理系统与教育系统

    关于教育的社会热门,常常会集中于教育的一些负面新闻,关于发生在学校里许多的正能量事情,几乎是无人重视,少有问津。如果是媒体为了招引眼球,尚可了解几分,可是如果是成了社会各界对教育的惯性情绪,教育必是问题,说学校管理体系必是不满,那么要树立一种“尊师重教”的社会风气,无疑于是痴人说梦。

  • 教培机构做好招生的方法

    我们应该都很清楚,查核一个组织是否能够生计的重要目标就是我们的现金流是否正常,那么怎么证明我们的现金流正常呢?我们要看的就是新签和续费两个部分,今天我们重点来进行的是新签。在培训组织学校开始新签课程的同享之前,我们先来分析一下我们新签客户集体的来历,这样关于我们后边方式的展开会有必定的指导作用。

  • 学校管理系统分享课时消耗

    课时耗费究竟怎么去核算?课时耗费关于培训组织而言,有什么样的含义?这儿校园管理体系给大家剖析一下。

  • 培训学校之管理篇

    教育培训的大潮下,教育培训组织不只要对外与各线下组织线上教学互争生源,对内也是暗潮涌动,管理者与教师之间的相互拉锯,也在方方面面影响着组织的开展。明显,培训校园管理体系只精于夸夸其他的管理者并不能带领组织更上一层楼。都说“修身,齐家,治国,平天下”。孔子的这句话,用在组织办学办理上,相同适用。想要组织走得远,团队就要稳,管理者就要懂。人是办理的核心地点,管好人,才干管好全部!

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