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培训汇动态

  • 小程序出来了,培训学校还需要开发自己的APP吗?

    一些培训机构投资者经常咨询我们,有没有帮助我们培训学校管理的APP推荐一下?我们有必要上自己的APP吗?如果有小程序还需要APP吗?针对这些问题,本质上是问者对APP和小程序的作用、定位、使用场景不太清楚。

  • 教育培训校长应了解的9个招生思维

    招生工作在教育培训机构的工作中占据重要地位,决定了培训机构生存和发展的关键。但在现阶段,还有很多培训机构虽然认识到招生工作的重要性,但是在实际操作中,依旧面临方方面面的显示问题,导致招生水平和业绩一直难以提升。

  • 课堂管理妙招,培训机构99%的老师都需要

    课堂管理是每一个教学老师都需要处理的问题,是教师为完成教学任务,调控人际关系,和谐教学环境,引导学生学习的一系列教学行为方式。管理好课堂是开展教学活动的基石,教师必须不断地提高管理技能。

  • 高效的营销队伍,是培训机构快速成长的催化剂

    在互联网时代,每一家机构都离不开营销,营销决定了您的机构以什么样的形象展示在公众和客户面前,也决定了您怎样更快对接自己的客户,同时还直接关联机构的业绩以及成交后的口碑。 对于教育机构来说,无论是刚起步的小机构,还是中大型教育机构,稳定高效的营销团队在所有工作当中起着不可替代的作用。而营销员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝,教育培训机构该怎么打造出一支稳定、长久、高效的营销团队呢?

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教育资讯

  • K12培训学校如何培训地推专员?

    信息反馈和总结在一天或几天的发单活动结束后,一定要要留下一定的时间,把发单员和现场管理者集合起来沟通交流。很多培训机构忽视这一步,一到活动结束就解散做鸟兽散,白白浪费了这个大好机会。

  • 培训机构课程顾问成功电话邀约秘笈

    业务员最容易犯的错之一:离开讲座后再做成交请求,将热饭炒成冷饭! 最后注意,一定要将每次沟通的内容都记录到培训汇轻ERP学校管理系统中,系统会自动生成登记、预约到达率、成交、续费等报表统计数据。

  • 新开的少儿英语培训学校,如何寻找生源?

    我对学校在职员工进行了调研,总结原因如下: 1、宣传不够,宣传缺少计划性 2、邀约试听力度不够 3、缺少服务跟踪 4、资源名单(300 人)浪费 5、价格高 6、老师水平低 7、未形成正向口碑 8、学校品牌竞争中缺少核心竞争力 9、能上公开课的老师少

  • 教育培训行业创业前应做好哪些调查与分析

    教育培训行业是公认的朝阳产业,不仅是市场和资本青睐的热门领域,也是众多教育行业创业者热衷的所在。基于目前教育培训行业庞大的市场体量和潜力,想要投入教育培训领域,自然有很多的机会,但要做好教育的事业,在正式运营之前,还需要做大量的准备。

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教育者说

  • 培训机构如何提升员工素质?

    对于培训机构来说,员工的精神是第一位的,让大家感觉有成就感.让大家对所从事的事业有信心,有些人如果失望,或厌倦了,立刻要交谈,问原因,如果思想无法扭过来,一定要及时让离开团队,以免涣散军心.个别人没有能力,嫉妒别人业绩好,变开始散步些对机构不利的话,结果使有能力人的不塌实,害怕白努力.

  • K12培训机构如何制定自己的营销方案?

    民办学校招生需要策划。所谓招生策划,是一种谋略活动,是策划者紧紧围绕招生目标,运用一系列的点子和创意进行构思、设计、谋划、导引,制定切实可行、高质高效的策划方案,供决策者选择运用的过程。目的是使被策划的学校顺利实现招生的目标。

  • 少儿英语培训机构如何进行营销管理?

    少儿英语培训的市场竞争已经越来越激烈,传统媒体广告投入越来越大,效果越来越差、新校招生面临较大的不信任、和学校联合做活动需要很好的社会资源,如何在市场中站住脚跟?这是新成立的中小英语培训机构共同面临的问题。

  • 教育培训机构普遍存在的管理十大难题及应对方法

    培训汇为教育培训机构服务的过程中,发现在很多教育培训机构,普遍存在着因管理不当造成的工作效率低下,甚至会影响到机构的健康可持续的发展。

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其他

  • 学校管理系统与教育系统

    关于教育的社会热门,常常会集中于教育的一些负面新闻,关于发生在学校里许多的正能量事情,几乎是无人重视,少有问津。如果是媒体为了招引眼球,尚可了解几分,可是如果是成了社会各界对教育的惯性情绪,教育必是问题,说学校管理体系必是不满,那么要树立一种“尊师重教”的社会风气,无疑于是痴人说梦。

  • 教培机构做好招生的方法

    我们应该都很清楚,查核一个组织是否能够生计的重要目标就是我们的现金流是否正常,那么怎么证明我们的现金流正常呢?我们要看的就是新签和续费两个部分,今天我们重点来进行的是新签。在培训组织学校开始新签课程的同享之前,我们先来分析一下我们新签客户集体的来历,这样关于我们后边方式的展开会有必定的指导作用。

  • 学校管理系统分享课时消耗

    课时耗费究竟怎么去核算?课时耗费关于培训组织而言,有什么样的含义?这儿校园管理体系给大家剖析一下。

  • 培训学校之管理篇

    教育培训的大潮下,教育培训组织不只要对外与各线下组织线上教学互争生源,对内也是暗潮涌动,管理者与教师之间的相互拉锯,也在方方面面影响着组织的开展。明显,培训校园管理体系只精于夸夸其他的管理者并不能带领组织更上一层楼。都说“修身,齐家,治国,平天下”。孔子的这句话,用在组织办学办理上,相同适用。想要组织走得远,团队就要稳,管理者就要懂。人是办理的核心地点,管好人,才干管好全部!

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